Zarządzanie zmianą
- kurs
Zmiany w organizacjach rzadko kończą się na decyzji lub zaprojektowaniu nowego rozwiązania. Ich powodzenie zależy od tego, czy zostaną właściwie zaplanowane, zakomunikowane i realnie przyjęte przez ludzi. Brak przygotowania do zarządzania zmianą często prowadzi do oporu, niskiej adopcji i szybkiego powrotu do starych sposobów działania.
Warsztat Zarządzanie zmianą został zaprojektowany z myślą o osobach, które uczestniczą w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych, procesowych lub systemowych. Szkolenie ma charakter praktyczny i koncentruje się na operacyjnym podejściu do zmiany, jej adopcji oraz utrzymaniu efektów w czasie.
Warsztat jest skierowany do:
- zespołów uczestniczących we wdrażaniu zmian w organizacji,
- pracowników realizujących projekty zmianowe,
- analityków, specjalistów i konsultantów wewnętrznych,
- osób współpracujących z użytkownikami biznesowymi w trakcie zmian,
- zespołów wspierających transformacje organizacyjne.
Szkolenie sprawdzi się szczególnie tam, gdzie zmiany są częste, złożone i wpływają na sposób pracy wielu osób.
Dlaczego warto?
Zmiana, która nie zostanie dobrze zaplanowana i przeprowadzona, często kończy się oporem, niską adopcją i powrotem do starych sposobów działania. Ten warsztat pokazuje, jak świadomie projektować i wdrażać zmiany w organizacji, tak aby były realnie przyjmowane i utrzymywane w czasie.
Uczestnicy zyskują uporządkowane podejście do zarządzania zmianą, oparte na sprawdzonych modelach i praktycznych narzędziach. Dzięki pracy warsztatowej i analizie realnych przypadków uczą się przewidywać reakcje ludzi, dobierać właściwe strategie wdrożenia oraz projektować komunikację, która wspiera adopcję zmiany.
Szkolenie pozwala przełożyć teorię na konkretne działania operacyjne, dzięki czemu uczestnicy wychodzą z gotowymi rozwiązaniami, które mogą wykorzystać w swojej codziennej pracy przy kolejnych zmianach.
Program merytoryczny szkolenia
Program warsztatu łączy krótkie wprowadzenia merytoryczne z intensywną pracą warsztatową. Uczestnicy pracują na przykładach zmian zbliżonych do realiów własnej organizacji.
Scenariusze i kontekst zmian: zmiany wewnętrzne i zewnętrzne, zmiana planowana i wyłaniająca się, zmiana a transformacja.
Ćwiczenie: Oś Zmian – budowanie świadomości skali równoległych zmian
Ewolucja zmiany i jej utrzymanie: stabilizacja, wzmocnienie i monitorowanie.
Ćwiczenie: zaprojektowanie pełnego wdrożenia zmiany
Strategie wdrażania zmian: Big Bang, wdrożenie etapowe, dobrowolna adopcja, iteracyjne wdrażanie.
Ćwiczenie: cztery strategie wdrożeń – ryzyka i zastosowania
Komunikacja w zmianie: poziomy komunikacji, sekwencja, formy i najczęstsze błędy.
Ćwiczenie: mapowanie interesariuszy i projektowanie komunikacji zmianowej
Psychologiczne fundamenty zmiany: model SCARF, krzywa zmiany, learning dip i ich wpływ na adopcję.
Współtworzenie i angażowanie w zmianę: co-creation, rola interesariuszy, angażowanie bez oddawania decyzyjności.
Model ADKAR jako pipeline wdrożenia zmiany.
AI w Change Management – praktyczne wykorzystanie AI do wspierania komunikacji i planowania zmiany.
Metody pracy:
- krótkie, konkretne wprowadzenia merytoryczne,
- praca warsztatowa w grupach,
- checklisty i narzędzia gotowe do użycia,
- symulacja wdrożenia zmiany.
Po warsztacie uczestnicy:
Prowadzące
Grażyna Rożek
Project Managerka, trenerka biznesowa - zbiera doświadczenie ze świata zarządzania projektami i zespołami oraz optymalizacji procesów. Pracowała w obszarach takich jak logistyka, produkcja, analityka biznesowa oraz rozwiązania IT dla farmacji, co pozwala jej lepiej rozumieć różne konteksty biznesowe.
Karolina Mencel
Project Managerka i trenerka biznesowa. Na co dzień prowadzi projekty strategiczne, transformacyjne oraz złożone wdrożenia obejmujące wiele obszarów organizacji, w tym inicjatywy związane z AI, optymalizacją procesów i zmianą organizacyjną.
Dlaczego szkolenie z nami?
Uczymy tego, co naprawdę działa w organizacjach. Jesteśmy Project Managerkami i trenerkami biznesowymi, które na co dzień prowadzą projekty - nie tylko o nich opowiadają. Dzięki temu nasze szkolenia to nie sucha teoria, tylko sprawdzone w praktyce narzędzia z zarządzania projektami i zespołami, mapowania procesów, change managementu i Design Thinking.
Uczymy z dystansem, konkretnie i bez zbędnego żargonu – tak, żeby po szkoleniu uczestnicy od razu mogli wdrożyć to, czego się nauczyli.Przeszkoliłyśmy już ponad 400 osób – w zespołach wewnętrznych, firmach, na uczelniach i w pracy indywidualnej.
Chcesz sprawdzić, jak możemy pomóc Twojemu zespołowi? Napisz do nas – chętnie opowiemy więcej.
ceny, terminy, formy szkolenia
Warsztat realizowany w formie jednodniowego, praktycznego szkolenia.
Cena szkolenia (8 godzin) dla jednej osoby: 1 300 zł
- Minimalna liczba uczestników: 5 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 20 osób
Warsztat realizowany w formule zdalnej, z wykorzystaniem pracy grupowej i narzędzi online.
Cena szkolenia (6 godzin) dla jednej osoby: 700 zł
- Minimalna liczba uczestników: 5 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 20 osób
W przypadku zakupu firmowego do podanych cen należy doliczyć 23% VAT. Ceny dla osób indywidualnych są cenami brutto.
Partner kursu
Zaprojektuj zmianę, która działa.
Naucz się operacyjnego podejścia do wdrażania zmian.