Budowanie zespołów
- kurs
Zintegrowane zespoły, które charakteryzują się wysokim poziomem współpracy i wzajemnej interakcji, osiągają lepsze wyniki biznesowe. Badania Gallupa pokazują, że zespoły o wysokim poziomie zaangażowania pracowników są o 17% bardziej produktywne oraz otrzymują lepsze oceny od klientów niż zespoły o niskim zaangażowaniu.
Skuteczna współpraca w zespole nie jest jednak dziełem przypadku. Wymaga zrozumienia, czym naprawdę jest zespół, jakie etapy przechodzi w swoim rozwoju oraz jakie czynniki wspierają lub blokują jego efektywność. Ten warsztat odpowiada na te potrzeby, pokazując, jak świadomie budować silne i zaangażowane zespoły.
Warsztat jest skierowany do osób, które odpowiadają za pracę zespołów
i chcą rozwijać ich skuteczność w praktyce. W szczególności do:
- liderek i liderów zespołów,
- kierowników projektów,
- osób, które chcą lepiej zrozumieć dynamikę zespołu oraz nauczyć się budować współpracę opartą na zaufaniu i zaangażowaniu.
Dlaczego warto?
Podczas warsztatu uczestnicy uczą się, jak świadomie budować współpracę, wzmacniać zaangażowanie i reagować na trudności pojawiające się w pracy zespołowej. Praca rozpoczyna się od zrozumienia, czym jest zespół i jakie fazy przechodzi w swoim rozwoju. Omawiane są kluczowe zasady budowania współpracy oraz bariery efektywności zespołu wraz ze sposobami ich przezwyciężania.
Istotną częścią szkolenia są ćwiczenia praktyczne, które wspierają integrację zespołu i wzmacniają relacje między jego członkami. Dzięki temu uczestnicy zyskują nie tylko wiedzę teoretyczną, ale również praktyczne umiejętności, które mogą wykorzystać w codziennej pracy, budując zaangażowany i skuteczny zespół.
Po warsztacie uczestnicy:
Program merytoryczny szkolenia
1. Zespół a grupa – fundament współpracy
Czym różni się zespół od grupy i dlaczego to rozróżnienie ma znaczenie w codziennej pracy.
Siła zespołu i efekt współpracy – dlaczego działając zespołowo można osiągać cele skuteczniej i długofalowo.
Ćwiczenie:
Doświadczeniowe ćwiczenie pokazujące siłę zespołu oraz wpływ współpracy na tempo i jakość realizacji celu.
2. Fazy rozwoju zespołu
Etapy rozwoju zespołu i ich charakterystyka.
Typowe wyzwania pojawiające się na poszczególnych etapach pracy zespołu.
Rola lidera i zespołu w każdej z faz rozwoju.
Ćwiczenie:
Praca porządkująca nad fazami rozwoju zespołu:
- identyfikacja potrzeb zespołu na danym etapie,
- określenie, czego zespół potrzebuje, aby się rozwijać,
- analiza zachowań, które wspierają lub blokują przejście do kolejnej fazy,
- refleksja nad tym, jakie działania lidera i zespołu są kluczowe w danej fazie.
3. Zasady budowania zespołu i role zespołowe
Kluczowe zasady budowania efektywnego zespołu.
Role pełnione przez członków zespołu i ich wpływ na współpracę.
Dopasowanie ról do kompetencji i predyspozycji zespołu.
Pozytywne i negatywne role zespołowe oraz ich konsekwencje dla realizacji celów.
4. Bariery efektywności zespołu
Najczęstsze bariery ograniczające skuteczność pracy zespołowej.
Wpływ braku zaufania, nadmiernej kontroli i niejasnych zasad na współpracę.
Rozpoznawanie barier efektywności w swoim zespole.
5. Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego ma kluczowe znaczenie dla efektywności zespołu.
Wpływ atmosfery zaufania i otwartości na tempo działania oraz jakość współpracy.
Ćwiczenie:
Ćwiczenie pokazujące, jak brak zaufania i nadmierna kontrola spowalniają pracę zespołu, a skupienie na wspólnym celu pozwala działać szybciej i skuteczniej.
Prowadzące
Grażyna Rożek
Project Managerka, trenerka biznesowa - zbiera doświadczenie ze świata zarządzania projektami i zespołami oraz optymalizacji procesów. Pracowała w obszarach takich jak logistyka, produkcja, analityka biznesowa oraz rozwiązania IT dla farmacji, co pozwala jej lepiej rozumieć różne konteksty biznesowe.
Karolina Mencel
Project Managerka i trenerka biznesowa. Na co dzień prowadzi projekty strategiczne, transformacyjne oraz złożone wdrożenia obejmujące wiele obszarów organizacji, w tym inicjatywy związane z AI, optymalizacją procesów i zmianą organizacyjną.
Dlaczego szkolenie z nami?
Uczymy tego, co naprawdę działa w organizacjach. Jesteśmy Project Managerkami i trenerkami biznesowymi, które na co dzień prowadzą projekty - nie tylko o nich opowiadają. Dzięki temu nasze szkolenia to nie sucha teoria, tylko sprawdzone w praktyce narzędzia z zarządzania projektami i zespołami, mapowania procesów, change managementu i Design Thinking.
Uczymy z dystansem, konkretnie i bez zbędnego żargonu – tak, żeby po szkoleniu uczestnicy od razu mogli wdrożyć to, czego się nauczyli. Przeszkoliłyśmy już ponad 400 osób – w zespołach wewnętrznych, firmach, na uczelniach i w pracy indywidualnej.
Chcesz sprawdzić, jak możemy pomóc Twojemu zespołowi? Napisz do nas – chętnie opowiemy więcej.
ceny, terminy, formy szkolenia
Cena 4 godzinnego szkolenia to 900 zł:
- Minimalna liczba uczestników: 5 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 20 osób
Cena 4 godzinnego szkolenia to 400 zł:
- Minimalna liczba uczestników: 5 osób
- Maksymalna liczba uczestników: 20 osób
W przypadku zakupu firmowego do podanych cen należy doliczyć 23% VAT. Ceny dla osób indywidualnych są cenami brutto.
Partner kursu
Zaangażowanie zespołu to nie przypadek,
to umiejętność.
Naucz się świadomie budować współpracę, rozpoznawać etapy rozwoju zespołu i wspierać jego efektywność. Zdobądź praktyczną wiedzę i kontakty biznesowe, które przełożą się na realne wyniki.